包裝企業(yè)用工現(xiàn)狀與負面效應(yīng)分析之負面效應(yīng)分析

當前包裝企業(yè)普遍存在的傳統(tǒng)的用工方式，已經(jīng)跟不上時代的步伐，隨著打工者需求的不斷變化、維權(quán)意識的日益提高，些許不能與時俱進的用工方式勢必給企業(yè)帶來無形成本的增加和企業(yè)信譽的損害。

成本的增加

（一）招工成本

員工的流失給企業(yè)造成的損失最直接的就是招工成本。招工成本包括發(fā)布招工信息費用（媒體廣告、戶外海報、職介所登記、委托獵頭、招聘會攤位等），面試費用（到招聘現(xiàn)場所產(chǎn)生的差旅、餐飲費、招聘人員工資等），甄選測評費（對應(yīng)聘人員的選拔、綜合能力測評所產(chǎn)生的考試、試機等費用），培訓費（對新招員工的三級安全培訓、入職培訓、技能培訓等產(chǎn)生的費用）。如果新招員工在試用期被辭退或辭職，上述費用又要重復(fù)一次。普工的招工費用大概在300元-500元之間，技工和管理職位大概在1000元-10000元之間，有些高管的費用在50000元-200000元之間或者更高。這些招工費用里面還不包括員工介紹費、獵頭費。大部分裝公司根本就沒有算這筆帳，不算不知道，真是一算嚇一跳。

（二）管理成本

新招員工管理成本包括培訓學習費（不包括招工程序的三級培訓之外的參觀考察費和外送進修費），食宿費，福利費，勞保費，以及因設(shè)備操作不熟練、產(chǎn)品特性不了解、環(huán)境不適應(yīng)、人際關(guān)系磨合等因素千萬的質(zhì)量損失，當然還有為糾正預(yù)防措施所產(chǎn)生的一切管理費用。一個普工的管理費用每年大約3萬元，一個印刷技工的管理費用每年大約5.7萬元件，一個部門經(jīng)理的管理費用每年大約70000元，一個高管的管理費用大約10萬元。上述人員的管理成本隨著人員流失率提高而增加，還有些不可預(yù)測的費用，比如因員工離職給企業(yè)千萬的客戶資源、核心技術(shù)等商業(yè)機密的泄露，以及核心員工被離職者挖走等不良影響。

企業(yè)信譽受損

（一）不信任員工與員工不信任

縱觀當前的印刷包裝行業(yè)用人現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，不恰當?shù)挠萌朔绞椒椒ㄊ菍T工的不尊重、不公正待遇和缺乏信任的結(jié)果。這個結(jié)果的關(guān)鍵點主要集中在不信任方面。如果一個企業(yè)對員工不信任，員工不知情問題不大，一旦他們知道了，表現(xiàn)出來的負面效應(yīng)是非?？膳碌?。消極者怠工，大錯誤不犯，小錯誤不斷；主動者夸大事實制造謠言，蠱惑人心，破壞設(shè)備，自己“閃人”還不解恨，還鼓動其他員工集體“嘩變”。

員工對企業(yè)失去信心就不抱有希望，尤其老板的承諾不能兌現(xiàn)時，就會激怒員工，常言說“哪里有壓力，哪里就有反抗”，這種被激起的力量是巨大的，也是一發(fā)而不可收拾的，一些惡性案件和沖突就是在這種力量下爆發(fā)的，強悍者暴怒者傷人，柔弱者殘害自己。

不信任員工與員工不信任公司的苦果最終都是由企業(yè)品嘗的，因此付出的代價是沉重的，教訓也是深刻的。

（二）供應(yīng)商不信任

企業(yè)的業(yè)績是依靠全體員工辛苦干出來的，傳統(tǒng)的用工方式使員工出工不出力，不能很好的激發(fā)員工的工作熱情，負面效應(yīng)表現(xiàn)比較突出的就是產(chǎn)品質(zhì)量下降、工作效率低下、推諉扯皮不愿承擔責任，甚至把責任推到供應(yīng)商身上。

（三）客戶不信任

員工頻繁跳槽，大量核心員工流失，最直接的就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，不穩(wěn)定的質(zhì)量又造成客戶減少?？蛻魷p少的原因就是對你產(chǎn)生不信任，他們在懷疑你是否有能力繼續(xù)為其提供合格的產(chǎn)品。一個被客戶懷疑的包裝企業(yè)，意味著訂單減少，長單變短單，換言之客戶不拿你當盤菜了，已經(jīng)不再把你列為他們的核心供應(yīng)商了，只是礙面子賞你口飯吃而已。失去客戶的信任，再想重新找回來，是非常困難的，要多付出幾倍甚至幾十倍的心血。有營銷專家分析，客戶對供應(yīng)商的信任一旦失去，重新修復(fù)的概率幾于為零，即使能修復(fù)也絕不會回到當初?？梢娛タ蛻粜湃问嵌嗝纯植?！

（四）社會影響

傳統(tǒng)的用工方式和在用工過程中的一些不良做法，其影響是深遠的，也是惡劣的。尤其在現(xiàn)代的信息社會，媒體的傳播力量是巨大的，也是迅速的。自古就有“好事不出門，壞事傳千里”，何況今天的輿論工具這么神速和張揚，只要稍有不慎很快就把企業(yè)推向風口浪尖，企業(yè)不被唾沫淹死，也要在噩夢中掙扎。